эффективное управление. Основы

Цель

ü  развитие навыков эффективного управления деятельностью подчиненных, расширение спектра приемов управленческого воздействия

навыки формирования команды для руководителей

Цель

ü  Научиться более точно получать и отслеживать обратную связь от сотрудников в рамках групповых коммуникаций

ü  Отработать поведенческую модель лидерства и членства в команде

ü  Систематизировать представление об эффективном лидерстве

ü  Приобрести навыки создания команды

ü  Научиться более эффективному совместному общению и взаимодействию, отработать техники групповых коммуникаций

практические аспекты управления и лидерства.

алгоритм вертикальных коммуникаций

Цель

ü  Приобретение новых инструментов эффективного делегирования. Отработка навыков их применения. Анализ условий эффективности.

ü  Приобретение практических навыков использования техники проективных методик выявления мотивационного потенциала сотрудников (оценка сотрудников).

ü  Диагностика существующих ценностных ориентаций и ожиданий участников тренинга. Выявление командного потенциала

ü  Развитие навыков совместного решения задач, требующих креативного подхода, а также решения задач, аналогичных реальным

ü  Развитие основных навыков повышения инициативности и целеустремленности при решении нестандартных и стандартных задач, навыков выявления и преодоления стереотипов

ü  Развитие навыков эффективных коммуникаций с подчиненными на этапе постановки задачи и получения обратной связи по процессу и по результату.  Диагностика и решение конфликтных ситуаций.

Развитие навыков стратегического управления

Цель

ü  развить навык стратегического мышления

ü  изучить основные инструменты стратегического управления

ü  повысить эффективность управленческой деятельности

ü  изучить технологию системного анализа при выработке управленческого решения.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ целеполагание для руководителей

Цель

ü  Понять, в чем заключаются психологические сложности владельцев бизнеса и руководителей при постановке целей и ознакомиться с приемами управления собственным интеллектуальным ресурсом;

ü  Ознакомиться с приемами предотвращения постановки ложных целей;

ü  Освоить инструменты постановки целей, предотвращения диссонирования целей разного уровня;

ü  Освоить методику эффективного продвижения Целей в компании и их транслирования;

ü  Ознакомятся с методами психо-эмоционального восстановления энергоресурса руководителя.

Управление в стиле «коучинг»

ЦелЬ 

ü  Развитие управленческих навыков в стиле “коучинг”

ü  Осознание необходимости использования коуч-подхода в управление

ü  Изменить тактику управления с учетом коуч-инструментов

«ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ».

3 шага к эффективному управлению.

Цель

ü  Глубинная проработка и корректировка управленческих навыков

Проведение эффективного совещания

Цель 

ü  Освоить формат конструктивного совещания по решению проблем

ü  Изучить механизмы управления людьми в процессе совещания

ü  Освоить основные правила ведения совещаний

ü  Изучить технологию фасилитации и модерации